沿海集團盛和房産明源雲管理數字化升級正式啓航

2023年以來，全國樓市暖風頻吹，降息、放寬落戶等各類利好政策紮堆出台，調控态度持續寬松。南通作爲建築之鄉，具有深厚的地産行業發展底蘊，開年來更是充分發揮主觀能動性，陸續出台樓市利好政策，支持剛需和改善住房需求，以期提振市場信心，加強房地産經濟支柱地位。面對更爲複雜的行業發展訴求和挑戰，盛和房産對自身地産業務發展和管理水平也相應提出更高要求。 

爲進一步增強市場競争力，更好地把握市場趨勢，優化運營模式、提升綜合管理水平，盛和房産着力構建規範化、精細化的數字經營管理體系，助推高質量發展。7月20日，盛和房産攜手江蘇明源雲召開管理數字化升級項目啓動會，正式啓動管理數字化升級之路。盛和房産董事長陳新鈞、總經理仲明及中層以上人員攜手江蘇明源雲項目團隊，共同推動地産業務管理的創新發展。 

江蘇明源雲副總經理張曦指出，盛和與明源的合作始于2017年，江蘇明源雲多年來持續爲盛和提供業務咨詢和數字化落地服務并取得一定成果。面臨行業新環境，明源作爲盛和強有力的合作夥伴，承接盛和業務發展和管理提級的新要求，全面緻力于推動盛和數字化管理升級。本次數字化升級，不僅僅是工具升級，更是圍繞産品、業務、管理以及經營四個層面的全面升級，核心目的是将業務場景與數字化融合，爲盛和的管理決策做支撐，助力盛和管理提效及業務發展。明源雲項目團隊将緊密圍繞本次升級目标，加強雙方團隊工作協同，保障項目高效推進，爲盛和管理提效升級打下堅實基礎。 

盛和房産總經理仲明指出，公司在數字化層面已有一定的沉澱和基礎。但面臨新的行業環境、政策環境和發展階段，盛和需要用新思維和新方式去适應新環境的要求，數字化管理升級也成爲必選項。本次數字化升級項目核心需要明确管控邊界，落地業務管理制度，以實現盛和全業務流程化和信息化，以及未來剛性的績效考核線上化。希望江蘇明源雲團隊能夠基于行業先進經驗和做法，結合盛和自身發展現狀，給予優化建議，共同将本次盛和數字化升級項目建設成爲标杆項目。 

盛和房産董事長陳新鈞表示，數字中國建設是國家層面的大事情，企業的數字化建設也是企業的重大事項。對于企業來說，數字化管理升級不僅僅是工具的升級，更是管理的升級，是一次觸及企業文化、業務模式、責任和權力體系的深刻變革。數字化不是爲了趕時髦，而是爲了适應企業發展的根本需求，數字化升級已迫在眉睫。數字化的難點不在于引入數字技術，而在于如何把複雜的業務場景與數字技術真正融合，如何構建變革的領導力，改變企業的組織流程與廣大員工的意識和行爲。盛和房産全員一定要統一認識、統一思想、統一目标，把這件大事情辦好辦實。 

盛和房産将緊抓國企數字化轉型機遇，結合自身經營發展現狀，與明源雲共同構建數字化經營體系，以投資收益視角做頂層設計，覆蓋業務全流程，助決策、促協同、提效率，加速盛和數字化轉變，全面提升核心競争力，做強做優盛和地産主業，全面邁向高質量發展。